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Microaprendizaje: Una forma efectiva de capacitar y mantener actualizado a tu equipo

    Microaprendizaje: Una forma efectiva de capacitar y mantener actualizado a tu equipo

    El mundo del aprendizaje ha evolucionado de manera significativa en los últimos años. Una de las nuevas tendencias es el microaprendizaje o microlearning, metodología que se caracteriza por su brevedad y la presentación de pequeñas cápsulas de información, que suelen tener una duración de 3 a 15 minutos, y que permiten a los colaboradores aprender de forma rápida y efectiva. Un estudio de IBM encontró que el microaprendizaje puede reducir el tiempo de capacitación en un 50% y aumentar la retención de información en un 25%.

    En este artículo, exploraremos las ventajas y desventajas del microaprendizaje y cómo crear un programa con los diferentes formatos de contenido que se adaptan a esta metodología.

     

    10 ventajas del microaprendizaje:

    1. Mayor retención de la información: El microaprendizaje permite una mejor retención de la información, ya que el aprendiz puede centrarse en un solo tema o concepto a la vez.
    2. Flexibilidad: Los colaboradores pueden acceder a las cápsulas de aprendizaje en cualquier momento y desde cualquier lugar, lo que les permite adaptar su aprendizaje a su horario y ritmo.
    3. Ahorro de tiempo: Las cápsulas de aprendizaje son cortas y concisas, lo que permite aprender rápidamente sin tener que invertir grandes cantidades de tiempo.
    4. Personalización: El microaprendizaje permite elegir las cápsulas de aprendizaje que son relevantes de acuerdo con sus necesidades específicas.
    5. Accesibilidad: El microaprendizaje se puede ofrecer en diferentes formatos, como videos, infografías y tutoriales interactivos, esto lo hace accesible a los distintos estilos de aprendizaje.
    6. Mejora de la productividad: El microaprendizaje puede ayudar a mejorar la productividad de los colaborades ya que les permite aprender de manera efectiva mientras se mantienen enfocados en su trabajo diario.
    7. Reducción de costos: El microaprendizaje puede ser una opción de capacitación rentable, ya que los programas de capacitación pueden ser diseñados para ser más cortos y centrados en objetivos específicos.
    8. Retroalimentación inmediata: Los programas de microaprendizaje pueden incluir elementos de evaluación que proporcionan retroalimentación inmediata. Esto les permite a los colaboradores observar su progreso y mejora en su desempeño.
    9. Adaptabilidad: El microaprendizaje puede ser fácilmente adaptado y actualizado según las necesidades cambiantes del mercado laboral.
    10. Fomento del aprendizaje continuo: El microaprendizaje puede fomentar el aprendizaje continuo al permitir a los colaboradores aprender en pequeñas dosis a lo largo del tiempo.

     

    3 desventajas del Microaprendizaje:

    1. Dependencia de la tecnología: El microaprendizaje requiere acceso a la tecnología y una conexión a Internet, lo que puede representar un obstáculo para algunos colaboradores.
    2. Falta de interacción en tiempo real: El microaprendizaje puede carecer de la interacción en tiempo real que se encuentra en los programas de capacitación tradicionales.
    3. Limitaciones en la profundidad del aprendizaje: La brevedad de las cápsulas de aprendizaje puede limitar la profundidad del aprendizaje en comparación con los programas de capacitación tradicionales.

     

    Cómo crear un programa de microaprendizaje

    1. Identifica objetivos de aprendizaje específicos: Al establecer objetivos claros, podrás diseñar un programa de microaprendizaje centrado en las necesidades de la empresa y de sus empleados.
    2. Identifica los temas o conceptos específicos que se abordarán: Al limitar cada cápsula de aprendizaje a un tema específico, los colaboradores podrán centrarse en una tarea o habilidad a la vez y retener mejor la información.
    3. Selecciona el tipo de contenido que mejor se adapta a la metodología de microaprendizaje: El microaprendizaje se puede impartir en diferentes formatos, como videos, infografías, tutoriales interactivos y juegos. Elige el que mejor se adapte al contenido que quieres difundir.

     

    Tipos de contenido que se adaptan a la metodología de microaprendizaje:

    • Videos cortos: Los videos son una excelente manera de comunicar información de manera clara y concisa. Se pueden usar para enseñar habilidades, demostrar procesos o compartir historias inspiradoras.
    • Infografías: Las infografías son una forma visual y atractiva de comunicar información compleja de manera sencilla. Son útiles para resumir información y hacerla fácilmente digerible.
    • Tutoriales interactivos: Los tutoriales interactivos son una excelente manera de enseñar habilidades prácticas. Permiten a los colaboradores practicar sus habilidades en un entorno seguro y recibir retroalimentación inmediata.
    • Juegos: Los juegos otorgan una forma divertida de aprender y reforzar habilidades. Pueden ser utilizados para enseñar nuevas habilidades o reforzar habilidades existentes.

    No cabe duda que el microaprendizaje es una forma efectiva de aprender y que se adapta a las necesidades de las personas en la era digital y de la inteligencia artificial.

     

    En HRB ayudamos a las organizaciones a implementar acciones de formación basadas en la metodología de microaprendizaje, de manera efectiva, asertiva y acorde a la estrategia organizacional. Todo esto mediante la generación y divulgación de contenido de valor para los colaboradores, en diferentes formatos.

    Ofrecemos los siguientes resultados:

    • Los participantes aprenden de manera autónoma, práctica, eficiente y estratégica en el menor tiempo posible.
    • Nuestra metodología cubre diferentes estilos de aprendizaje gracias al uso de diversos formatos
    • Nuestra metodología permite invertir poco tiempo para aprender significativamente, de modo simple, rápida y al ritmo de cada participante.
    • Los participantes tienen acceso a los contenidos en cualquier momento, esto favorece el aprendizaje repetitivo, activo, reflexivo y dinámico que contribuye a la retención de la información a corto y largo plazo.
    • Fortalece una cultura de formación, lo que consolida la marca empleadora y la atractividad de la organización.
    • El desarrollo alinea el desempeño de los colaboradores hacia el logro de los desafíos organizacionales, incrementa la competitividad y hace sostenible a la empresa.

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