Cinco razones para apostar por el 鈥榦utplacement鈥

Se trata de acompa帽ar a los trabajadores en el proceso de desvinculaci贸n de la empresa

REDACCI脫N

Cada vez m谩s, las personas cambian de empresa varias veces a lo largo de su vida profesional. Eso implica que cada nuevo reto ha estado precedido de una desvinculaci贸n de otra organizaci贸n, que puede ser fruto de un despido o, simplemente, de una no renovaci贸n de contrato. En todos estos casos, es conveniente afrontar la marcha de un trabajador como una etapa m谩s de su paso por la empresa. Esto es lo que buscan las empresas que apuestan por el聽outplacement,con la que los despidos ya no son un adi贸s de la noche a la ma帽ana. Pero, 驴qu茅 beneficios aporta?

Yolanda Portol茅s, coordinadora acad茅mica del聽M谩ster en Direcci贸n de Recursos Humanos聽de la UPF Barcelona School of Management , detalla cuatro razones por las que las empresas deben apostar por esta t茅cnica de acompa帽amiento, estrat茅gico y humano, durante los procesos de cambio profesional para la b煤squeda activa de un nuevo empleo o proyecto profesional.

1. Cuesti贸n de marca. El聽employer branding聽es el valor de marca que la compa帽铆a transmite al mundo sobre c贸mo trata a sus trabajadores. La manera de gestionar los despidos ser谩 clave para posicionar a la empresa en ranking como Glassdoor, donde son los propios empleados quienes determinan, a partir de su experiencia, cu谩les son las mejores empresas donde trabajar.

2. Experiencia del empleado. Del mismo modo que se habla de 鈥渆xperiencia del consumidor鈥 en el mundo del marketing, en el 谩mbito de los recursos humanos se habla de 鈥渆xperiencia del empleado鈥, que ata帽e desde el momento en que entra, la acogida y formaci贸n que recibe, y, en 煤ltima instancia, su salida. 鈥淓s la 煤ltima imagen que le quedar谩 y lo que decidir谩 si es un buen o un mal sabor de boca鈥, apunta Portol茅s.

3. Menos ansiedad para el manager. Tener que decirle a una persona que la empresa ya no cuenta con ella suele ser uno de los momentos que crea m谩s ansiedad y estr茅s en los manager. Sin embargo, una planificaci贸n desde el departamento de recursos humanos, con un protocolo a seguir, facilita la tarea de estos responsables.

4. Impacto en la rentabilidad de la compa帽铆a. Cuando se modifica la estructura de un equipo o departamento, algunos indicadores como la productividad suelen verse afectados. Esto cambia cuando existe una estrategia para la salida, en la que tambi茅n se incluye al resto de compa帽eros para readecuar las din谩micas que haga falta.

鈥淧ara ser buen seleccionador hay que ser tambi茅n un buen despedidor鈥 resuelve Portol茅s.

Fuente

http://www.lavanguardia.com/economia/management/20160418/401187663905/outplacement-despidos-recursos-humanos-management.html