En base a las necesidades del negocio y sus procesos, identificamos los desafíos estratégicos de organización y diseñamos el organigrama más adecuado, así como los descriptivos y perfiles de puestos.

En base a las definiciones estratégicas del cliente, identificamos los desafíos funcionales referidos a la organización

A partir del relevamiento de la estructura actual del cliente, efectuamos una identificación de alto nivel de los macroprocesos críticos del negocio y proponemos los ajustes a la estructura orgánica de la organización. Sobre esa base se elabora el organigrama ideal y los nuevos descriptivos de puestos.

Entregables del servicio:

1. Plan de trabajo
2. Organización de primera línea, macroprocesos y descriptivos de puestos.
3. Propuesta de ajuste a la estructura orgánica (organigrama) y los perfiles de puestos.

Beneficios del servicio:

1. Mapear los macroprocesos y la estructura organizacional actual.
2. Contar con una estructura formal documentada que permita reflejar el alcance de las responsabilidades.
3. Contar con los requerimientos específicos de cada puesto para las gestiones propias de la estrategia organizacional.
4. Actualizar la primera capa directiva para asegurar el alineamiento y movilización hacia las metas del negocio.
5. Mantener una organización del trabajo, de tal forma que se evitan traslapes, sobredimensionamientos o asimetrías en la asignación de recursos humanos.
6. Sentar las bases para la definición de los procesos y procedimientos de detalle asegurando los aspectos de calidad mínimos, procedimientos estándar, documentación operativa y controles necesarios como base de la eficiencia y excelencia operativa.